Il punto di partenza
Assessment AI e trasformazione dei processi
Affianco direzione e reparti per capire come si lavora davvero: flussi, dati, strumenti e attività ripetitive. Distinguo dove serve l’AI, dove basta un’automazione e cosa conviene affrontare per primo.
Cosa riceve l’azienda
Una mappa dei processi e delle opportunità, priorità motivate, un piano d’azione e regole per usare l’AI sui dati aziendali.
Ascolto e analisi
Confronto con direzione e reparti, osservazione dei flussi e dei vincoli reali.
Priorità e piano d’azione
Opportunità, fattibilità, responsabilità e criteri per misurare i benefici.
Pilota e accompagnamento
Un processo alla volta, con verifiche, formazione e valutazione dei risultati.
